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楼主: 国防卫士

为什么好多机械加工企业留不住技术人才

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发表于 2008-8-9 23:36:43 | 显示全部楼层
补充一下,人才流动是很正常的事情,没什么可担心的.正常的人才流动有助于企业创新和发展.
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发表于 2008-8-10 19:50:35 | 显示全部楼层
引用第120楼pbk2008于2008-08-09 23:36发表的  :
补充一下,人才流动是很正常的事情,没什么可担心的.正常的人才流动有助于企业创新和发展.
是的,人才真正能够无忧流动会推进企业的进步。
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发表于 2008-8-12 10:51:35 | 显示全部楼层
支持一下!刚来的以后多多帮忙!谢谢大家!我同意2楼的意见!!!
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发表于 2008-8-12 17:45:49 | 显示全部楼层
最近我们有很多人跳槽
     工资待遇——有强人合同上写工作1年后+薪,公司每实现承诺此人立即跳槽(部长、常务、总经理谁找他单谈都不行,在+薪也要走人,原因——公司不重承诺)  
     工作环境——厂房还在建设中,黄土满天
     工作强度——早7点班车8点上班18点下班
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发表于 2008-8-12 17:54:51 | 显示全部楼层
我个人只是一个大学生,但是从我的角度来说,我觉得,我毕业之后,应该会在技术工作岗位工作3~5年,然后往行政方向发展,如果没有这样的发展机会,我也许就会选择离开
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发表于 2008-8-14 13:50:20 | 显示全部楼层
现在纯粹的机械加工企业都是小规模,并且都处于薄利经营状态,没有足够的经济实力支持技术人员的技术研究与开发,并且这一类企业对技术的要求也不高,还没有自主创新的意识与能力,所以宁愿花少钱请到能用的人就行,从而导致该行业的整体工资水平偏低.有自主品牌的都扩大规模本职的东西做着,别的东西也要搞.想做一个全能的公司.对人才的重视程度不够.直接导致很多人自立门户.几家公司一竞争就没利润了!然后就是人员工资下调,不支持新产品的研究开发.一个恶性循环产生了!
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发表于 2008-8-14 15:26:20 | 显示全部楼层
引用第9楼张飞的胡子于2008-03-15 09:09发表的  :
去还是留只是个人价值观作怪。
去留不单单的是是个人价值观作怪。工资的多少也不会是决定自己去留最重要的问题,正所谓“钱生不带来死不带去够用就行了!”去留还是要看工厂的经营思维的模式管理的水平等等的原因,一两句话无法说明白这个问题
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发表于 2008-8-14 16:03:10 | 显示全部楼层
现在不仅仅是机械加工企业留不住人才,很多的行业的流动性都很大。其中一个很大的原因是因为相关的企业太多,竞争力不同,造成薪水也不尽相同,这些都是人员流动的原因。
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发表于 2008-8-15 13:45:38 | 显示全部楼层
有多少企业会把大把的资金用在研发上,机械设计不是照抄和简单的重复,如果是真正的人才企业还是会出大价钱的,如果对企业来说你可有可无他也不会有意识去留你,要做设计一定要做企业的核心,到时候他不留你都不行!!!!!!!
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发表于 2008-8-16 16:13:03 | 显示全部楼层
大家有个思维惯性,总觉得学机械的人就呆,干的活都是简单的,所以就对学机械的就不重视。
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发表于 2008-8-20 15:10:31 | 显示全部楼层
机械行业传统的东西太多,老牌企业全凭经验,肯定留不住新型人才的
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发表于 2008-8-21 08:12:03 | 显示全部楼层
企业的技术水平越低,这种现象越严重,因为他不需要大的培训成本
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发表于 2008-8-24 19:59:03 | 显示全部楼层
技术人员工资待遇低,地位低。特别是国企的管理层对技术发展的意识不强,而强调的是完成生产任务。
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发表于 2008-8-25 14:20:13 | 显示全部楼层
不但是待遇的问题,还得让人才觉得钱途是光明的!
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发表于 2008-8-25 16:10:14 | 显示全部楼层
如果你不做出成绩企业如何给你待遇?
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发表于 2008-8-27 17:32:18 | 显示全部楼层
待遇,发展前途,工作的环境吧!
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发表于 2008-8-30 14:00:27 | 显示全部楼层
技术人员工资待遇低。领导不重视。
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发表于 2008-8-31 08:04:46 | 显示全部楼层
1、国内很多单位对人才的重视程度很低,不尊重人才。
2、国外和国内的收入水平差距大,真正有才的人都会跳槽到更好的地方
3、个人的价值观念改变
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发表于 2008-8-31 19:46:05 | 显示全部楼层
机械企业,特别是有许多大、中型国有企业,老板以及企业的主要负责人将自己企业的定位定在一个标准的机械加工厂,而且这些企业的所谓老板级人物自身的素质限定了领导企业未来的发展方向,造成企业几乎没有长远的规划,同时有许多蛀虫在捣鬼。没有办法啊!
    1、上层的定位限定了下层领导以及职工的发展思维,不得不屈从于高压之下。
    2 、利益分配的不公,甚至可以说严重倾斜,导致职工心里不平衡。
    3、你所能干的不是我所要你干的,这是个严重问题。
后果:
1、职工工作积极性无法调动,缺乏责任心以及上进心。
2、下层有些领导像钟表,不拨不动。人前人后不一样。
3、长期心理压抑,精神紧张。
4、做好现在的事情,以后的事情以后再说。缺乏好学精神
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发表于 2008-8-31 21:04:05 | 显示全部楼层
技术人员的地位太低!
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发表于 2008-9-2 22:15:26 | 显示全部楼层
人往高入走,水往低处流,自然规律;好的人才进好的企业也是这么个道理。
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发表于 2008-9-2 22:16:49 | 显示全部楼层
人往高处走,水往低处流,自然规律;好的人才进好的企业也是这么个道理。
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发表于 2008-9-2 22:17:42 | 显示全部楼层
人往高入走,水往低处流,自然规律;好的人才进好的企业也是这么个道理。
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发表于 2008-9-2 22:18:33 | 显示全部楼层
主要有以下几点:
1-企业待遇低,我以前所在的一家国企2000年的工资水平才400元左右。
2-企业管理水平不高,急需提高,造成企业技术人员流失。
3-盲目引进人才,却不能应用到位,造成人才浪费而流失。
4-企业观念落后,工作环境不如人意。
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发表于 2008-9-2 22:47:06 | 显示全部楼层
如果把人才比作企业的心脏,那么产品质量就是企业的血液。两者共同决定一个企业的生存。

    大企业自是不会缺少这两样,那么小企业要吸引人才,提高产品质量就得有自己的一套思路了。

    若是小企业想去请个高级技师,来提高产品质量,提高企业管理水平,这可能和不大通,毕竟小庙是留不住大和尚的。

    那或许可以把眼光放得低些,着眼于那些理论知识较扎实的,又有一定实践能力的人,比如那些刚毕业的学生,或是刚毕业工作没多久的。可能这些人比那些已经有相当工作经验的技术性人才,对将来更具抱负。

    同样是人才,要为他们提供一个他们希望的工作生活环境,后者更容易些,又能保证人才与企业间各取所需。

    人才有了,接下要要做的就是提高自产品的竞争力了。要提高产品竞争力,无非就是降低成本,提高质量,增加产品附加值。

    说说容易,但做起来就难了。对于加工型企业,要降低成本,就要改进生产工艺,减少浪费;要提高品质,还得改进加工工艺。利用有限资源,创造出更大利润。

    这样,在同行间的竞争力才会提高,才不容易被洮汰,当然还得多方面考虑,如产品价格,交期,服务等等,依企业自身实际情况具体分析。
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发表于 2008-9-2 23:11:50 | 显示全部楼层
可以从另外的方面考虑。你说的是国有企业现象,为什么私企不是这样的?
工人辛苦一年的工资,可能就只是车间主任的月工资。工人干活的积极性根本是没有的。当官的腐败、不干活、高薪让工人心里极度不舒服。加班工资可能只有一个小时1元或者几元钱,怎么有积极性啊?
外企红红火火,多劳多得,积极性高。
主要是企业管理机制的问题,体制的问题讲得太多,没有必要讲了
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发表于 2008-9-4 20:13:41 | 显示全部楼层
引用第146楼ymc2000于2008-09-02 23:11发表的  :
可以从另外的方面考虑。你说的是国有企业现象,为什么私企不是这样的?
工人辛苦一年的工资,可能就只是车间主任的月工资。工人干活的积极性根本是没有的。当官的腐败、不干活、高薪让工人心里极度不舒服。加班工资可能只有一个小时1元或者几元钱,怎么有积极性啊?
外企红红火火,多劳多得,积极性高。
主要是企业管理机制的问题,体制的问题讲得太多,没有必要讲了
还是制度问题。
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发表于 2008-9-6 10:51:24 | 显示全部楼层
留住技术人才,这可是领导者需要下很大功夫的。
如果单纯靠加薪,企业受不了,也不一定能够留得住。别人如果恰巧要用这个人才,他们会不惜一切代价。
我想一个良好的工作环境,让人才人尽其才,有成就感。
良好的保险机制,让他们没有任何的后顾之忧。
外行领导内行,而且还独断专行,是让技术人员最寒心的事情。
领导霸占技术人员成果,四处吹捧。谁是技术人员都会心有芥蒂。

至于如何真正留住技术人才,那还要因地制宜,以上仅供参考。
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发表于 2008-9-6 22:32:26 | 显示全部楼层
首先这个问题有待证实。
如果存在这个问题,可能有两个原因:
1  要走的员工能力很强,有其它更好的选择。
2  所在的企业太差,不能满足员工物质的或精神上的需求。
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发表于 2008-9-7 08:51:53 | 显示全部楼层
很多企业主要是没有自己的创新思维,一些人才像是赚钱的机器,有些理想的人都留不住的,中国的企业缺少核心技术及创新力了,他们也没有一个培养人才的平台,发展目光较短
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