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楼主: 国防卫士

为什么好多机械加工企业留不住技术人才

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发表于 2008-4-5 10:13:19 | 显示全部楼层
要想做好机械行业,需要较长期的技术积累,楼上各位说的都有道理,但另外还要从自身找找原因;现在,能踏踏实实认真钻研技术的太少,据我了解,常跳槽对增加收入并不利,如果认真工作,在机械行业,工作5-6年后很多月收入可达6000以上。

对于楼上所说在机械行业,工作5-6年后很多月收入可达6000以上, 不知是在哪个地区或哪种类工厂能做到呢。
如果是一般的工程师要达到这个目标,那就太难了!
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发表于 2008-4-5 11:02:47 | 显示全部楼层
机械工程涉及面越来越广了,并非工厂里面的那些,尤其近几年热起来的机电一体化技术,据我所知相关技术人员工资是非常高的,尤其搞嵌入式控制的,嵌入式控制可不是只有自动化专业的才可以搞,而真正在现实中,机械装置的控制考虑的不只是“电”,不是“机”与“电”简单拼盘,而是两者耦合,从这个意义上讲,机械工程里面的控制才是真正意义的控制,也许要更复杂。
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发表于 2008-4-5 13:37:57 | 显示全部楼层
技术人员工资待遇低。
企业发展意识不强,在国企发展余地也小。机械工作对经验要求比较高。
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发表于 2008-4-6 13:38:21 | 显示全部楼层
本人是学机械出身的,机械加工应该属于传统工业领域,在这样的领域里没有几年的经验或高的能力想站住脚很难。传统的基础工业每个国家都很重视,这样人才就会多,竞争也会激烈。我听过一个教授说过,要想在机械方面有所突破,没有十年二十年是不行的。
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发表于 2008-4-6 13:47:23 | 显示全部楼层
第一,员工心态问题。好高骛远。总觉得自己能力与收入不符。总以为此处不留爷,自有留爷处。
第二,企业自身缺陷。没有好的企业文化,很多企业考察一个员工是否融入这个公司,都需要3年左右的时间,技术行业的更是如此。这叫摸底,主要是考察个人能力,是不是能在我的企业里呆住,为我所用。考察完毕后,才会把一些重要的技术透露给信任度达标的员工。不过很多员工好像都坚持不住。都觉得自己应该拿高薪。却忽略了自身的成长是需要时间来累计的。
第三,非主要原因。指的是人际关系。与人相处。究其真正原因是性格所至
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发表于 2008-4-7 11:05:35 | 显示全部楼层
1,金钱是主要的考虑
2,在企业的地位能不让让自己得到满足,当然说到底有地位就有钱,还是RMB 决定的
3,多跳跳能学的更多,现在的社会有的时候只认你的经历了
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发表于 2008-4-7 12:49:50 | 显示全部楼层
当前,机电一体化(机电工程)学科的研究生找工作比较困难,而机电一体化专业的本科生和专科生就业比较容易;机械制造专业的研究生就业比机电一体化专业好。这是我们学校的情况,不知其他学校如何?
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发表于 2008-4-7 14:14:42 | 显示全部楼层
我们这里机械电子工程的研究生找工作还是很好的,而且今年报考机械电子工程研究生的要远多于机械制造和机械设计。
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发表于 2008-4-8 01:51:50 | 显示全部楼层
我想大家都相信人才与质量之间有紧密的联系,企业留不住人才的根本原因即体制上的原因是企业对产品质量的不重视,
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发表于 2008-4-18 18:48:42 | 显示全部楼层
我认为主要还是待遇和企业对技术人员的态度,搞技术的比不过拍马屁的,外行领导内行,管理上不去,领导在不重视,把搞技术的人的心都伤了.
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发表于 2008-4-20 15:52:35 | 显示全部楼层
主要是人才还不够高端吧.浅层次人才过剩.
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发表于 2008-5-1 06:28:30 | 显示全部楼层
我个人还是比较看好机械,特别是机械制造这个行业。从找工作开始,就是供不应求。我国的强大发展脚步是阻挡不了的,现在越来越重视重工方面的发展,所以机械加工的前景是很好的。总之,思想有多远,就走的有多远,看个人的定位了。
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发表于 2008-5-1 10:06:51 | 显示全部楼层
我认为劳资双方都有责任,主要是资方的问题。对确有真才实学的人才就应该重用,不仅要提高其生活待遇,还要让他感到长期待下去有发展前途,无论是对企业还是对他本人。机械制造行业是基础工业,他的兴衰会影响到各行各业的发展。如果资方想长期稳定的发展,就应有一个长期的人才发展计划。
我对就业者或叫求职者一个提醒,不要把自己定位过高,搞机械行业没有五到十年的经历是很难成为人才的。我记得我们老师讲过,解放初期我国一位大科学家(忘了名字)在他们学校作报告说过:25岁前读书(在学校)、35岁前学艺(拜师或读研)、45岁前积累和提高、45岁以后发挥效益,这不是他的原话,但年龄界限和原意是这样的。当然我们是普通人,成才要不了那么长的时间,但工作经验和知识积累是很重要的。
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发表于 2008-5-1 10:26:37 | 显示全部楼层
引用第6楼飞将军于2008-03-12 10:59发表的  :
目前国内很多机械加工企业本质上属于作坊,生产管理随意性大,客观上造成人才选择栖息地的随意性也很大,这些企业的工作更大程度上是低水平重复,也就是技术含量不高的,测绘仿制(甚至是盗窃技术)成熟产品,而研发不是一个可以马上见效的工作,对于作坊式的企业来说吸引力很小。这些约束条件使技术人才不受重视,相关待遇跟不上,同时也使进一步发展受到限制,从而迫使人才向具有现代企业体系的企业流动。还有一个因素不容忽视,就是低技术含量产品的市场,目前来说仍然非常大,可以预见的几年内,这个市场不会萎缩,甚至还会扩大,换句话说,市场对企业研发投入的刺激作用,以及这个刺激作用带来的对人才的需求不会很大。

企业主和员工的观念上的分歧我个人认为是一个比较重要的原因......
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发表于 2008-5-6 09:50:20 | 显示全部楼层
在我经历的任职过程中,觉得有两大典型:1,企业大了,企业文化极差,里面什么人都有,技术人员多,往往只重视其中一两个,因此,有才能的技术人员一般都往更好的去。2,企业单位小,虽然重视技术人员,但工资有限,结果还是留不住。
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发表于 2008-5-10 11:23:40 | 显示全部楼层
制造业都是血汗工厂,待遇特低
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发表于 2008-5-10 23:20:03 | 显示全部楼层
技术人员要放下架子, 努力去适应社会, 找到一个适合自己的空间.
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发表于 2008-5-13 13:08:42 | 显示全部楼层
其实原因还是蛮多的!
比如说工资 待遇,
还有个人的兴趣问题与工作性质的矛盾!
还比如说,家庭原因,要考虑以后的发展。
还有现实与理想的距离!
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发表于 2008-5-15 08:55:29 | 显示全部楼层
有些公司他们不要中下层的人 要一些高等人才就够了 以为中下层的人和新来都一样干活但是公司要付出的那就少了很多 而且他得到的效益是相同的 高等技术人员他们轻易是不会放的 !!!
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发表于 2008-5-19 03:17:43 | 显示全部楼层
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发表于 2008-5-20 13:57:27 | 显示全部楼层

企业如何留住人才

人是生产力中最活跃的因素,企业的生存和发展,最根本的因素是人力资源。其他资源作用的大小和效用的高低,取决于人力资源的发挥情况。人力资源得到合理利用,人力资源的作用得到有效发挥,其他资源的利用效率就高,企业才能获得稳定、健康、快速和长久的发展,反之,人力资源没有得到高度重视和充分利用,其他资源的利用效率就会大大降低,所以人力资源是企业的第一资源,是企业发展的强大动力源。

21世纪是知识经济的时代,企业之间的竞争也越来越多地体现在人力资本的竞争。如何引进、培养具有现代科学技术和管理的人才,是企业人力资源经理殚精竭虑的事情。企业引得来人才,但想留住人才,也并不是一件容易的事情,好多情况下,却是“孔雀东南飞”,企业最终落得个“为她人做嫁衣”。

那么,企业如何留住优秀的人才呢,在这里,作为一个非人力资源管理者,我从局外谈谈自己的感受。

一个员工,对未来的设想,或许很简单,也或许很复杂。从事一种工作,或为乐趣、为金钱、为升职。但无非就是物质上和精神上。美国的一个心理学家,马斯洛,大家都熟悉,提出了著名的需要层次论,简单地说来,就是人的需要分为5个层次: 1、生理需要,是个人生存的基本需要。如吃、喝、住处。2、安全需要,包括心理上与物质上的安全保障,如不受盗窃和威协,预防危险事故,职业有保障,有社会保险和退休基金等。3、社交需要,人是社会的一员,需要友谊和群体的归属感,人际交往需要彼此同情互助和赞许。4、尊重需要,包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。5、自我实现需要,指通过自己的努力,实现自己对生活的期望,从而对生活和工作真正感到很有意义。

马斯洛在此基础上,提出了企业人力资源管理中的人本主义管理理念。我们知道,在西方资本主义初期,科学管理是每个企业家顶礼膜拜的,工人成为流水线上的一个程序,机械地操作者固定的工序,就像卓别林笔下的螺丝工。不可否认,科学管理的优点是有目共识的,但在现代社会里,科学管理的弊端愈来愈明显,而人本主义管理的提出,正是对科学管理的有益补充和超越,因为,它符合了人性发展的需要。

为什么一些员工怎么一直都在抱怨呢!唉,我的工资怎么那么低呢!工作怎么一点意思都没有呢!真没劲。如果一个企业里经常听到这种声音,那么,这个企业的人力资源管理就出现了极大的问题。按照马斯洛的说法,这个企业里的人,没有得到满足,物质上、精神上。那么,如何让一个员工能以主人翁的精神为企业工作呢?这就需要人本主义管理,满足人性的需求。远东控股集团的做法让我深思。通过十多年的发展,远东控股集团形成了比较明确的人才战略,这就是引的来、用的准、育的好、留的住,倡导广开渠道集聚人才、适人适岗用好人才、终身学习培养人才、满足需求留住人才。远东控股集团战略发展部部长吴云海认为,员工激励需要“物质激励(薪酬);精神激励(荣誉)和行为激励(晋职)。员工是企业的第一顾客,企业要想留住人才,就必须满足员工的需求。每个员工的个性需求不同,企业采取的激励措施也应不同,给员工一个自由选择的空间。”一句话,总结了高薪留人、事业发展留人、职业发展留人、公平机制留人、企业文化留人说的道理。”
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发表于 2008-5-20 13:59:28 | 显示全部楼层
国内作机械加工的企业,很多都是加工型的,自己没有产品。因此利润很低,不可能给工人提供有吸引力的报酬。所以很多工人做熟了,就不愿意在干了,因为收入增长的可能性不大。
做自己产品的企业,往往没有自主创新能力,产品的竞争力差,大多是以价格取胜,可想而知,只能以低成本的方式生存。
机械加工产品,设备大都是通用性的,所以有些钱的小老板很多,但是规模不大。这类企业,员工也太不上福利待遇啥的。由于价格低,很多大厂自己不养加工,把加工分散给这些小厂。
于是恶性循环就开始了.............................
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发表于 2008-5-23 08:17:01 | 显示全部楼层
同意楼上的说法,其实还有一点,当我们的技术人才,在一些中小企业刚露头角时,往往一些外资及合资企业就会用相对高薪挖走,挖去以后他们不会轻易让他们接触其核心的技术,最多也只是在某一局部让他们发展,这就引起我们的小中型企业留不住人,无法开发更好的产品,竞争力越来越弱的恶性循环
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发表于 2008-5-26 14:36:06 | 显示全部楼层
企业留不住技术人员的原因有很多,我认为主要有几点:一是收入确实较低,谁不想生活的好些;二是科研环境,无论是做什么技术研究都希望有个好的科研环境,包括硬件环境和软的政策环境,很多企业难以做好这个环境;三是看不到发展的前景,任何人都愿意在自己的领域有所作为,当他看不到自己的发展前景时就会想办法创造新的条件;四是企业的运行机制,很多技术人员与管理层看待问题的方式不同,如果他认同领导的管理方式还行,否则会选择离开。
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发表于 2008-5-26 17:58:22 | 显示全部楼层
其实只要不是过于频繁的人才流通,5年以上的技术人员流通,对于整体机械工业的发展还是有利的。
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jiangyanya 该用户已被删除
发表于 2008-5-28 17:23:30 | 显示全部楼层
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发表于 2008-5-28 21:40:17 | 显示全部楼层
关键是基础,基础打牢转型就很容易。
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发表于 2008-5-29 08:23:41 | 显示全部楼层
深有同感!但像我们行业门槛不高!有本事的哥们几乎都自己放手去干!一个月八六千的有时候还要挨吊!做的也没劲!自己做有就不一样了!
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发表于 2008-5-29 14:16:43 | 显示全部楼层
觉得还是待遇低,同样的劳动强度、劳动时间,做机械还是比别的挣的少,故~~
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发表于 2008-5-29 20:11:25 | 显示全部楼层
我感觉新一轮的产业结构升级就要来临了,什么是人才也许马上就有新的界定了。
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