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论坛管理人员考核办法(正在制定)

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发表于 2007-7-28 16:30:18 | 显示全部楼层 |阅读模式

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第一条 中国国防科技论坛自 起实现管理成员月工作汇报+论坛软件统计的方式完成管理团队成员的工作考核,并发放工资.

第二条 工作回报
每月30号以前,管理团队全体成员需在工作汇报区发布本月工作汇报贴,相关内容及格式为:
标题:
(职务)××××年××月工作汇报
内容:
汇报人职务(请注明任职的版面及组别):
汇报人本月所发布的最佳管理贴:
汇报人本月的自我评分:
(自我评分的满分为100)

第三条 考核指标
1、所有会员通过首页上的“工作评定”链接(正在制定插件)均可查看最近五个月内所有管理成员的工作考核成绩;
2、考核的具体指标包括
在线:该管理成员当月在线时间;
本版贴:该管理成员所管理版面当月的发贴量;
主题贴:该管理成员当月发主题贴总数;
总贴:该管理成员当月回贴总数;
评贴量:该管理成员当月所评贴数;
管理分:该管理成员当月的工作整体情况 ,满分为50分;
考勤分:该管理成员当月的出勤情况, 满分为60分;
总评分:上述各项之和,综合反映该会员当月的工作情况。
3、各类管理人员的“总评分”计分公式:
指挥部成员:
总评分=(在线时间/12000) ×10 + (主题贴量/50)×30 + (总贴量/400)×10+ (评贴量/100)×10 +管理分 + 考勤分
管理委员会成员:
总评分=(在线时间/12000) ×5 + (主题贴量/50)×25 + (总贴量/400)×20 + (评贴量/80)×10 +管理分 + 考勤分
新闻记者:
总评分=(在线时间/3600) ×5 + (主题贴量/150)×30 + (总贴量/300)×20 + (评贴量/10)×5 +管理分 + 考勤分
技术研讨委员会成员:
总评分=(在线时间/12000) ×5 + (主题贴量/60)×30 + (总贴量/400)×15 + (评贴量/150)×10 +管理分 + 考勤分

第四条  工资发放
计算出总评分后,由管理员根据当月管理团队全体成员的得分综合情况,公布当月升降职人员名单,并确定每位成员当月的工资系数。工资系数范围在[0, 1.3]之间,每位成员实发工资数额为:当月工资系数×级别(调整后)工资。因管理需要,下载会员附件而花费的国防币的补偿办法请参考《国防科技论坛管理团队成员工资发放制度》。
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