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楼主: 飞将军

[公告] 关于竞争力的讨论!

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发表于 2010-2-9 21:01:55 | 显示全部楼层
目前许多的企业在产品开发上下了很大的力气,一直在找产品开发的项目,力图使本企业的竞争力提高,但能将开发的产品量产化的却很少,除去开发的产品项目不符合市场需求外,主要的原因是产品能否实现低成本制造,研发的产品不认真考虑其制造工艺,
有的老板重产品设计,不重视制造工艺的研发,使制造技术难以提高,就无法实现高效率,高精度,低成本的量产化,研发的产品哪有竞争力呢!
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 楼主| 发表于 2010-2-9 22:23:01 | 显示全部楼层
引用第60楼zdg8855于2010-02-09 21:01发表的  :
目前许多的企业在产品开发上下了很大的力气,一直在找产品开发的项目,力图使本企业的竞争力提高,但能将开发的产品量产化的却很少,除去开发的产品项目不符合市场需求外,主要的原因是产品能否实现低成本制造,研发的产品不认真考虑其制造工艺,
有的老板重产品设计,不重视制造工艺的研发,使制造技术难以提高,就无法实现高效率,高精度,低成本的量产化,研发的产品哪有竞争力呢!

研发的基础是积累,这方面来说,我们要走的路还长。
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发表于 2010-3-7 18:31:08 | 显示全部楼层
好···········
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 楼主| 发表于 2010-3-8 01:47:38 | 显示全部楼层
引用第62楼小成一夜于2010-03-07 18:31发表的  :
好···········
好?什么好?为什么好?
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发表于 2010-4-3 11:16:59 | 显示全部楼层
现在做事的没财权,有财权的不做事,想在商品经济社会让搞基础研究,踏踏实实做事的人搞好技术提高竞争,难啊!
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 楼主| 发表于 2010-4-3 19:15:14 | 显示全部楼层
引用第64楼新沂小兵于2010-04-03 11:16发表的  :
现在做事的没财权,有财权的不做事,想在商品经济社会让搞基础研究,踏踏实实做事的人搞好技术提高竞争,难啊!
事实上,基础研究目前已经收到重视了。
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发表于 2010-4-6 08:53:00 | 显示全部楼层
财政支持没那么好,但也不差;
领导也不都腐败;
国际环境是恶劣,但还有机会;

强调外因是可以,但我们也找找内因!
我觉得应该做到一点:坚定而默默的提升自己的能力!
我们不多说,但我们每时每刻的进步可以让别人感到害怕!
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发表于 2010-4-7 16:51:52 | 显示全部楼层
竞争力包括技术、质量、管理、宣传等方方面面。想要具有更强的竞争力,就要从这方方面面入手。技术要领先,不断创新,质量要精益求精,管理要不断发展,甚至宣传也要能跟上。否则就有可能落后,落后就谈不上竞争了。
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 楼主| 发表于 2010-4-24 22:46:37 | 显示全部楼层
引用第67楼upczw于2010-04-07 16:51发表的  :
竞争力包括技术、质量、管理、宣传等方方面面。想要具有更强的竞争力,就要从这方方面面入手。技术要领先,不断创新,质量要精益求精,管理要不断发展,甚至宣传也要能跟上。否则就有可能落后,落后就谈不上竞争了。
竞争力是综合的。
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发表于 2010-4-29 15:20:02 | 显示全部楼层
最近在单位做卓越绩效的相关工作,也在深层次的讨论有关竞争力的事情,总结起来,觉得应该有一下方面:
1、核心技术,掌握了某一方面的核心技术,而且别的单位没有,这就是最要紧的竞争力。
2、质量保障,有了核心的技术,要保障在质量更剩一筹,才能做到惟我独尊。
3、效率提高,招标的合同一定要能按时完成,这也正是企业诚信度的一个充分体现。
4、企业文化,企业文化也是一个优秀企业必须要注重的一个重要部分,有了认同的企业文化,大家才能劲往一处使,才能共同提升企业的竞争力
5、成本控制,为什么要把成本放在最后,因为我觉得成本固然重要,但是相对以上方面,还是稍微逊色了一点,这也正是,人们为什么要认贵也要买进口货,不买国产货的原因,我们要做就要做尖端产业,要在质量和信誉上提升,才能真正提升企业的竞争水平,而不能只靠价格的低廉来赢得市场。
个人拙见,望大家批评指正!共同进步!
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 楼主| 发表于 2010-4-29 19:25:05 | 显示全部楼层
引用第69楼quanhuan于2010-04-29 15:20发表的  :
最近在单位做卓越绩效的相关工作,也在深层次的讨论有关竞争力的事情,总结起来,觉得应该有一下方面:
1、核心技术,掌握了某一方面的核心技术,而且别的单位没有,这就是最要紧的竞争力。
2、质量保障,有了核心的技术,要保障在质量更剩一筹,才能做到惟我独尊。
3、效率提高,招标的合同一定要能按时完成,这也正是企业诚信度的一个充分体现。
4、企业文化,企业文化也是一个优秀企业必须要注重的一个重要部分,有了认同的企业文化,大家才能劲往一处使,才能共同提升企业的竞争力
.......
总结的不错!
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发表于 2010-5-13 08:42:03 | 显示全部楼层
竞争力,可以对企业讲,可以对国家讲。关键是信任和众志成城!

现在企业挖人、国家靠卖能源买技术成果的事比比皆是。人与人之间没有太多的信任,做企业的只关注利益。
不像在战斗中,每个人都有自己的角色,每个团队都有自己的任务,跟着指挥官(英雄式的任务),不惜一切达成目标。比较单纯,虽然和现在作企业、做事业不完全一样。但我觉得,至少那种精神是值得借鉴的。

西班牙、英国、美国都有各自强盛的时期,他们的强盛都是靠一种精神在支持。那种勤奋、一步一个脚印的精神,不投机取巧。

所以,我们也要有一种精神,要互相信任、众志成城、勤勤恳恳,才能真正拥有自己的竞争力~
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发表于 2010-6-3 00:41:51 | 显示全部楼层
我认为一个企业必须有自己的核心技术,是别人在几年之内的不到的技术。
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发表于 2010-6-15 09:48:28 | 显示全部楼层
我主要谈谈关于个人在职场中如何提高竞争力的问题。
    1、也是最主要的,要注重细节。我们常说“细节决定成败”。一个公司的发展,也是由每一处细节决定的。我们常常看到一些刚刚毕业的大学生,“眼比天高,手比较笨”,自认为自己无所不会,但是遇到一些简单的问题往往会手足无措,不知道如何解决,这样就会给主管或者企业负责人一个不好的印象。这样,也影响到一个新人在公司的发展前景。
     2、然后就是做好自己分内之事。公司其实对员工的要求很简单,安排你的任务每天按质按量完成就好,不要给领导添太多的麻烦。但是,很多职场新人对这点却视若无睹。自己的事情没有完成,还帮助别的同事做事,美其名曰“助人为乐”。殊不知,公司对每位员工的工作职责都有一个明确的标准,当你的任务不能完成,而做过多的解释,领导自然认为你在辩解,对你的印象分再次降低,个人在公司的竞争力荡然无存。
     3、工作要有“眼色”。很多大学生在学校都养成了一个不好的习惯,就是自我意识太强,觉得自己天下第一,什么事都要围绕着他自己转。然而,进入职场,就需要立刻把这些观念转变过来。你的上司你的老板,能做到今天这个位置上,其实很多都是从你这个位置上走过来的。所以,职场新人在工作的过程中,要设身处地的为他们考虑一下,如果你现在在他们这样的位置,你该怎么做?一来可以培养你的管理能力,二来也能深刻了解到你的上司需要什么,然后投其所好,将你的印象分在他们面前加深,自然会取得较好的职场竞争力。
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 楼主| 发表于 2010-6-16 10:13:12 | 显示全部楼层
引用第73楼lihaipeng于2010-06-15 09:48发表的  :
我主要谈谈关于个人在职场中如何提高竞争力的问题。
    1、也是最主要的,要注重细节。我们常说“细节决定成败”。一个公司的发展,也是由每一处细节决定的。我们常常看到一些刚刚毕业的大学生,“眼比天高,手比较笨”,自认为自己无所不会,但是遇到一些简单的问题往往会手足无措,不知道如何解决,这样就会给主管或者企业负责人一个不好的印象。这样,也影响到一个新人在公司的发展前景。
     2、然后就是做好自己分内之事。公司其实对员工的要求很简单,安排你的任务每天按质按量完成就好,不要给领导添太多的麻烦。但是,很多职场新人对这点却视若无睹。自己的事情没有完成,还帮助别的同事做事,美其名曰“助人为乐”。殊不知,公司对每位员工的工作职责都有一个明确的标准,当你的任务不能完成,而做过多的解释,领导自然认为你在辩解,对你的印象分再次降低,个人在公司的竞争力荡然无存。
     3、工作要有“眼色”。很多大学生在学校都养成了一个不好的习惯,就是自我意识太强,觉得自己天下第一,什么事都要围绕着他自己转。然而,进入职场,就需要立刻把这些观念转变过来。你的上司你的老板,能做到今天这个位置上,其实很多都是从你这个位置上走过来的。所以,职场新人在工作的过程中,要设身处地的为他们考虑一下,如果你现在在他们这样的位置,你该怎么做?一来可以培养你的管理能力,二来也能深刻了解到你的上司需要什么,然后投其所好,将你的印象分在他们面前加深,自然会取得较好的职场竞争力。
这个很有现实意义!
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发表于 2010-6-25 20:40:03 | 显示全部楼层
从设计的角度,把我以前的老领导告诫我的一句话送给大家:设计笔下有黄金!
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发表于 2010-7-9 08:25:29 | 显示全部楼层
 我是搞工程机械的。对于我国工程机械企业竞争力不强的原因个人认为:是总体技术水平不高、自主创新能力不强。我国工程机械行业原创性技术创新成果少,缺乏二次开发能力,关键技术受制于人,难以掌握国际竞争中的主动权。企业的核心竞争力主要体现在核心技术。目前,在核心技术上,许多高新产品的技术还未掌握,如工程机械核心传动系统、液压系统、控制系统的关键零部件还依靠进口,我国的工程机械的设计大部分还是处于模仿和测绘阶段,并且缺乏对引进技术的充分消化和二次开发创新能力,使企业不得不再引进或是产品始终在低水平层次之间重复竞争,各企业产品的同质化程度很高,只能依靠成本和降价策略来维持企业的销量。同时,由于企业的人均生产率较低、能耗较大等因素限制,我们的产品直接、间接成本居高不下,降价程度极为有限,企业的赢利在水平下降,进而形成一个赢利少——投入越小——赢利更少的恶性循环,致使一些企业的科研、技术改造举步唯艰。在一些竞争激烈、产品附加值低的工程机械品种上,如装载机、压路机、平地机、推土机等几乎是微利,赢利水平极低。加上企业管理手段落后,企业信息化程度较低,缺乏先进的管理思想和方法,没有国际知名品牌,品牌附加值较低,一些企业仍处于尴尬境地。
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 楼主| 发表于 2010-7-13 21:47:29 | 显示全部楼层
引用第75楼yaoguang于2010-06-25 20:40发表的  :
从设计的角度,把我以前的老领导告诫我的一句话送给大家:设计笔下有黄金!
这句话很有意思的。
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发表于 2010-7-14 21:22:18 | 显示全部楼层
一个企业的竞争力是指:企业在所在产品业务范围内所具有的市场控制力,产品定价权,自主创新力,产品市场占有力,最大利润力。
    影响企业的竞争力有:1、企业领导人的管理决策水平。2企业的产品市场定位、营销策略。3、企业的自主创能力、产品研发能力、人才引进策略。4、如何提高员工的积极性,使员工以厂为家。
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 楼主| 发表于 2010-7-14 21:56:47 | 显示全部楼层
引用第78楼雪飞于2010-07-14 21:22发表的  :
        一个企业的竞争力是指:企业在所在产品业务范围内所具有的市场控制力,产品定价权,自主创新力,产品市场占有力,最大利润力。
    影响企业的竞争力有:1、企业领导人的管理决策水平。2企业的产品市场定位、营销策略。3、企业的自主创能力、产品研发能力、人才引进策略。4、如何提高员工的积极性,使员工以厂为家。



.......
也就是说,竞争力是立体的,有机的一个系统。
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发表于 2010-8-19 10:16:34 | 显示全部楼层
就某具体公司为例:
因为抢占市场,必然加快设计生产速度,导致失误增加,另外为了降低成本找小的加工厂,同样也影响质量。产品有了但用户不满意和没有产品交给用户哪个划算呢。我认为,保质量最重要,即使为此设计加工周期长而丢了合同,合同以后还会有的,要放眼长远。
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 楼主| 发表于 2010-8-19 22:28:03 | 显示全部楼层
引用第80楼lovchy于2010-08-19 10:16发表的  :
就某具体公司为例:
因为抢占市场,必然加快设计生产速度,导致失误增加,另外为了降低成本找小的加工厂,同样也影响质量。产品有了但用户不满意和没有产品交给用户哪个划算呢。我认为,保质量最重要,即使为此设计加工周期长而丢了合同,合同以后还会有的,要放眼长远。
很多企业缺乏远见。
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发表于 2010-9-4 15:13:41 | 显示全部楼层
1,服务质量与产品质量要保证,质量是一家公司信誉的保证,一家公司的信誉是市场的保证,客源的保证!
2,生产效率的提高,在同一市场条件下,效率是决定企业生存和发展的关键!
3,生产成本的控制,企业在制定发展战略时要根据市场需求制定切实可行的营销战略,在企业内部,要尽可能降低成本
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发表于 2010-9-4 16:05:31 | 显示全部楼层
核心竞争力是一组经过整合的知识和技能。对于不同的行业,核心竞争力的侧重点并不一样,但基本都包括了两个方面的含义:

    首先,核心竞争力必然是一种知识和技能。对传统制造企业而言,核心竞争力更体现在成本控制、质量管理、采供销管理上,是一组技能的体现,比如格兰仕能成为世界微波炉老大,自然有自己的核心竞争力,但决不是技术这么简单,而是一种整合资源、成本控制和市场开发能力的集合。

    其次,核心竞争力要依靠企业家的整合能力。国内企业的竞争优势往往是单一的,比如说格兰仕的价格优势,在微波炉这个产品的价格控制这方面,他的确有自己的核心专长和能力,但是如果他要多元化发展,那就必须要把在单一产品的能力拓展为企业的一种核心能力,这种能力是要超脱微波炉这个产品的。长虹当年价格战一打再打,把电视机这个行业打到了“论斤卖”的地步,就是只注重单一能力的培育,却没有形成整合的企业在成本控制的竞争能力。价格低并不能忽略新产品的开发,成本控制能力与价格战能力完全是两种层面的能力表现,成本控制是企业需要整合采购、生产、研发、营销、流程等各个方面的能力,而价格战,不过是单一的营销推广技能。
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发表于 2010-9-10 17:13:50 | 显示全部楼层
从我们企业看,感觉缺少竞争力!
个人感觉主要有以下问题:
1. 体制问题:没有规范合理的制度可依,主要体现在管理上,大家不是按制度办事,很多决定处于领导意愿,有很大局限性;没有合理的奖惩机制,员工积极性低。
2. 质量问题:由于体制问题,导致产品质量问题不断,年年喊提高,年年没效果。
3. 人才问题:没有灵活的人才引进机制,高端人才没有引入渠道;不重视人才队伍建设,人才流失严重。
4. 缺乏长远规划或有长远规划却受限于短期效益。
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发表于 2010-9-11 15:12:24 | 显示全部楼层
竞争力?
1.树立好的的企业形象,俗话说的好,得民心者得天下,对于一个企业来说也是一样的,要想得民心,需要完善好灌灌制度。
2.有了核心管理制度,再在生产流程上做文章,本人赞同楼主的意见,节约人力,稳抓质监!有好质量的才有竞争的余力。
3.注重人才的引导!卓立发展新新产业,改革与创新是重点!
4.节约成本,重点抓可持续发展环境,用循环使用的制作工艺流程,以减少成本增加。。。
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发表于 2010-9-26 15:01:58 | 显示全部楼层
大家的知识,小弟学习了
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 楼主| 发表于 2010-10-1 22:56:35 | 显示全部楼层
引用第83楼erliren1968于2010-09-04 16:05发表的  :
核心竞争力是一组经过整合的知识和技能。对于不同的行业,核心竞争力的侧重点并不一样,但基本都包括了两个方面的含义:

    首先,核心竞争力必然是一种知识和技能。对传统制造企业而言,核心竞争力更体现在成本控制、质量管理、采供销管理上,是一组技能的体现,比如格兰仕能成为世界微波炉老大,自然有自己的核心竞争力,但决不是技术这么简单,而是一种整合资源、成本控制和市场开发能力的集合。

    其次,核心竞争力要依靠企业家的整合能力。国内企业的竞争优势往往是单一的,比如说格兰仕的价格优势,在微波炉这个产品的价格控制这方面,他的确有自己的核心专长和能力,但是如果他要多元化发展,那就必须要把在单一产品的能力拓展为企业的一种核心能力,这种能力是要超脱微波炉这个产品的。长虹当年价格战一打再打,把电视机这个行业打到了“论斤卖”的地步,就是只注重单一能力的培育,却没有形成整合的企业在成本控制的竞争能力。价格低并不能忽略新产品的开发,成本控制能力与价格战能力完全是两种层面的能力表现,成本控制是企业需要整合采购、生产、研发、营销、流程等各个方面的能力,而价格战,不过是单一的营销推广技能。
.......
积累和传承是竞争力的基础,国内企业还缺少。
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发表于 2010-10-5 11:06:31 | 显示全部楼层
提高设计·制造经济性:运用现代设计方法,使设计参数最优化;推广标准化·通用化和系列化;采用新工艺·新材料·新结构;改善零部件的结构公益性
提高使用经济性:选用效率高的传动装置和支撑装置,降低能源消耗;提高机械生产的机械化和自动化水平,挺高生产率
还有工艺性的提高
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 楼主| 发表于 2010-10-10 22:42:23 | 显示全部楼层
引用第88楼转动的齿轮于2010-10-05 11:06发表的  :
提高设计·制造经济性:运用现代设计方法,使设计参数最优化;推广标准化·通用化和系列化;采用新工艺·新材料·新结构;改善零部件的结构公益性
提高使用经济性:选用效率高的传动装置和支撑装置,降低能源消耗;提高机械生产的机械化和自动化水平,挺高生产率
还有工艺性的提高
其实要做的就是严格按照规范进行生产。
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