查看: 19235|回复: 140

[公告] 关于竞争力的讨论!

  [复制链接]
发表于 2009-10-10 21:04:46 | 显示全部楼层 |阅读模式

登录后才可以下载和分享资料

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
在SimWe仿真论坛逛了逛,发展他们也在对当前现状进行思考和讨论,于是想在咱们论坛开个话题,讨论有关竞争力的问题,当然大家可以从各方面讨论,国家、城市、企业,甚至家庭和个人,当然,讨论不能离题太远,具体规则看形势发展吧。

先写到这里,欢迎大家积极讨论,好的观点有一定国防币奖励(当然,这个不是目的)。
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2009-10-10 21:06:12 | 显示全部楼层
还是自己先说几句吧,这是我在SimWe仿真论坛上关于降低成本的讨论,我想这也可以看成提高竞争力的措施吧。

降低成本,涉及到多个方面,我想主要是设计和制造吧。
对于设计,我想主要是这几个方面:
(1)原理设计和分析要全面,有些功能可以由很多实现方案,但是每种方案的优劣不一样,在设计的初始阶段就必须进行足够的定量的分析,要真正做到优化设计;
(2)要做到真正的机电耦合设计而非机和电的混合拼盘,目前来说,控制系统在性能提高的同时成本倒下降很多,一些繁琐的机械传动系统,完全可以由机电耦合系统替代,一方面可以简化机构,另一方面能够实现更多功能,成本却未必增加;
(3)尽量选择标准件,除非万不得已,不要选择非标零部件;
(4)设计要考虑到工艺,尤其是制造单位的工艺基础,外协生产也是常用的,所以有必要了解所有协作单位的技术基础,避免盲目决策。当然,这也要求摒弃以前甚至当前仍为主流的作坊式生产制造,恐怕涉及到的是更深一层的制度建设问题了。

对于制造工艺,我想当前一定要重视了,要知道设计出来相对容易,但是制造出来就未必简单了。国外对于工艺就相当重视,虽然这是一个“政绩”不明显的领域。想说以下几点:
(1)大力推行标准化,不管生产经营,都需要完善的规范,可以减少很多不必要的浪费;
(2)注意积累工艺经验,尤其热处理,这方面的研究不能再滞后,产品性能的差异往往不在于外表,而是看不到的那些工艺;
(3)加强管理的投入。管理是科学,虽然很多草包爱喊所谓的管理“艺术”,真正的管理要比纯粹的技术带来的效益更大,应该有一个数量级的差别!没有现代的、科学的管理,甚至都不能够组织真正的现代生产,这方面,我们需要反思的更多呀!!!
(4)信息化是制造业的契机,信息化不是电脑加网络那么简单,如果不能联系起制造相关的各个方面,这样的信息化顶多能够糊弄一些草包官员而已,产品的设计、制造、原料采购、产品售后,都需要以信息化技术加以整合,这是降低成本的有效途径;
(5)加强人才建设,这个也许是更长远一点的措施,短期内,对于成本方面,也许会让资本家们心疼死!但是员工素质也是企业能力的体现,一味跟踪模仿,不会降低成本,更不会提升企业竞争力!

以上是我的一些看法,不完善,以后想起再补充吧。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2009-10-10 22:34:42 | 显示全部楼层
企业的竞争力:
1.管理是核心问题,必须充分重视管理,要不然,效率就提不起来,人的积极性调动不起来,企业就没活力。
2.人才是关键问题,要有好的管理人员,好的技术人员,好的营销策划人员,等等。
3.意识是瓶颈问题,可以卡住其他问题,抱着陈旧思想,不会有出路。
4.大家想想?
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2009-10-10 22:41:57 | 显示全部楼层
管理是核心问题,而且也是科学问题。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2009-10-10 22:55:30 | 显示全部楼层
最近两年,单位上的项目剧增,感觉乱了套,很多技术人员同时做三、四个项目,项目组长没财权和用人权,积极性不太高,底下的人没归属感——他觉得在打临时工,领导怕改制度出问题,只挑不痛不痒的问题解决,大家都觉得不是我的事,互相扯皮。
本人看了《并行工程》的书,觉得可以解决问题,但大家都不感兴趣,提了也白提。
以上是二楼的实例
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2009-10-10 22:58:15 | 显示全部楼层
竞争力要切实落实科学发展观,而不是说一套做一套
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2009-10-10 23:01:02 | 显示全部楼层
中国人聪明,人又多,管好了国家的竞争力就有了!一百年超过美国就没问题!
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2009-10-11 11:24:14 | 显示全部楼层
引用第4楼ztgwmzsh于2009-10-10 22:55发表的  :
最近两年,单位上的项目剧增,感觉乱了套,很多技术人员同时做三、四个项目,项目组长没财权和用人权,积极性不太高,底下的人没归属感——他觉得在打临时工,领导怕改制度出问题,只挑不痛不痒的问题解决,大家都觉得不是我的事,互相扯皮。
本人看了《并行工程》的书,觉得可以解决问题,但大家都不感兴趣,提了也白提。
以上是二楼的实例
归属感和安全感是现在工人阶级最缺少的。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2009-10-12 09:48:03 | 显示全部楼层
我觉得企业的竞争力关键就是:
1,质量的保证,质量是一家公司信誉的保证,一家公司的信誉是市场的保证,客源的保证!
2,效率的提高,在同一市场条件下,效率是决定企业生存和发展的关键!
3,成本的控制,企业在制定发展战略时要根据市场需求制定切实可行的营销战略,在企业内部,要尽可能降低成本!
4,注重创新,创新是一个企业生存和发展的灵魂。创新可以包括很多方面:技术创新,体制创新,思想创新... 不创新跟不上时代的脚步,迟早被社会的潮流所淘汰!!
5,专业人才,企业寻找合适的人才,留住人才,发展人才,是组织保持强劲的生命力和竞争力的源泉!!
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2009-10-12 21:55:38 | 显示全部楼层
引用第8楼机不可失于2009-10-12 09:48发表的  :
我觉得企业的竞争力关键就是:
1,质量的保证,质量是一家公司信誉的保证,一家公司的信誉是市场的保证,客源的保证!
2,效率的提高,在同一市场条件下,效率是决定企业生存和发展的关键!
3,成本的控制,企业在制定发展战略时要根据市场需求制定切实可行的营销战略,在企业内部,要尽可能降低成本!
4,注重创新,创新是一个企业生存和发展的灵魂。创新可以包括很多方面:技术创新,体制创新,思想创新... 不创新跟不上时代的脚步,迟早被社会的潮流所淘汰!!
.......
这个总结是很到位的!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2009-10-13 23:09:57 | 显示全部楼层
呵呵!关于这些个话题,我觉得我发的帖子里面已经说的够多了!我就不多啰嗦了!
《并行工程》确实是解决问题的根本!我说的这个根本,在于:并行事物的处理,思想理念的并行,创新思维的并行能力的培养!等等^……
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2009-10-15 19:06:15 | 显示全部楼层
关于竞争力,我想最终归纳还是人的问题。可能不合适,因为我还没有站在一个企业的高度上。
1、具有竞争力的领导;具有竞争力的企业需要一个具有魄力,视野开阔,具有竞争力的领导。一个好的领路人,给一个企业带来的影响非常深远。
2.   竞争力的员工;无论是技术人员,还是管理人员,或者操作工,都有该积极融洽,相互团结,能够按照一个积极向上的目标奋进。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2009-10-15 20:57:53 | 显示全部楼层
读《德胜员工守则》后认为竞争力是;
1、渗透在公司各个角落无孔不入的企业文化
2、公司人人对制度信仰(人人遵守制度)
3、公司人人按程序做事(人人尊重程序)
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2009-10-15 21:50:22 | 显示全部楼层
引用第10楼佐罗大帝于2009-10-13 23:09发表的  :
呵呵!关于这些个话题,我觉得我发的帖子里面已经说的够多了!我就不多啰嗦了!
《并行工程》确实是解决问题的根本!我说的这个根本,在于:并行事物的处理,思想理念的并行,创新思维的并行能力的培养!等等^……
并行工程的确是值得推广的,目前咱们通过信息化改造传统产业,也有这方面的考虑。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2009-10-16 17:54:19 | 显示全部楼层
对个人而言,最重要的竞争力是人脉,善于运作各种关系实现自己圈子里人群的利益最大化,从而赢得尊敬。
另外,善于学习也是重要的竞争力。
最近在学习科学发展观,运用系统论、方法论按客观规律办事就能形成竞争力!
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2009-10-16 21:47:46 | 显示全部楼层
引用第14楼ztgwmzsh于2009-10-16 17:54发表的  :
对个人而言,最重要的竞争力是人脉,善于运作各种关系实现自己圈子里人群的利益最大化,从而赢得尊敬。
另外,善于学习也是重要的竞争力。
最近在学习科学发展观,运用系统论、方法论按客观规律办事就能形成竞争力!
个人要融入整体才有价值(当然只是指工作)。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2009-10-17 08:43:51 | 显示全部楼层
我觉得竞争力的提高:1、把各项责任落实到个人,让他们知道什么是自己可以做的,自己的责任是什么;2、加强部内的沟通和部门间的协调,领导的能力其实就是如何最大限度的运用部下的能力;3、学会创新,这也是一项百年之计的良策!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2009-10-18 11:03:28 | 显示全部楼层
中国科学研究的产出、高新技术产业的竞争力都落后于其他一些发达国家。中国自有知识产权少,技术环境在亚洲国家尚处于中下水平,不少行业技术装备和产品开发水平与国际水平相差至少二十年。
     国家的发展将更大程度地取决于人的发展,科技人才成为各国共同争夺的稀缺资源。经济全球化和信息技术革命促使科技人才资源比以往更自由地流动,科技人才是国际竞争的根本。
    以往,西方发达国家对科技人才的争夺主要是对已经成才者的争夺。如今国家间科技人才的争夺已经延伸演变为国家间高等教育甚至是中等教育阶段优质生源的争夺。近几年来,西方发达国家加大了对我国中学生出国留学的宣传和吸引力度。一些国家对我国的优秀中学生提供奖学金等各种优厚条件,同时附加大学毕业后必须为留学所在国服务若干年限的苛刻条件。
     
   众所周知,我国近年的人才流失问题严重,近10多年来平均每年派出留学人员逾2万人,但其中只有约四分之一学成回中国,现在滞留国外的中国专业人才估计超过30万人,中国学子回归率仅为33%。
  同时在中国的外资企业也在抢夺中国的高新技术人才,而与此同时我国许多科研部门和企业的用人机制却严重滞后时代的发展,国内精英人浮于事到处可见。
   
    早在八十年代初,我国一个高级专业代表团访问美国,目睹美国大量利用外国〔尤其是第三世界国〕科技人员进行各种研究和开发,不无感叹地说:“许许多多由其他国家辛辛苦苦培养出来的工程师、专家,他们最美好的青春年华,最富有创造力的年代,不是在自己的国家,却是在美国度过的。
    对于大量优秀人才的外流,国内有识之士无不痛心疾首。我国一位大学校长十分难过地说:“谁能想象,近些年来每年有大量的北大、清华、科大等的本科生出国深造,一去不返。‘国内种树,国外结果’的现象在许多国内知名大学程度不同地存在。”他提出一个尖锐的问题:谁来留住中华民族的精英学子,留住中国参与世界竞争的“王牌”?
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2009-10-18 11:11:39 | 显示全部楼层
竞争一直是市场经济的基本法则,国际上关于竞争及竞争力的系统研究始于20世纪80年代,研究内容先在于微观层面的企业竞争力、宏观层面的国家竞争力以及中观层面竞争力展开。当今,国内外的人才竞争日趋激烈。人才竞争力也已成为决定一个国家的竞争成败。
    善于引进和留住人才的地方往往是经济和科技活动最为活跃的地方。从国际上看,不发达国家在全球人才争夺的战争中深受其害,不断的人才外流是对其国家的发展﹑强大造成严重影响。同样,从国内来看,东南沿海地区聚集了大量人才,推动经济的快速发展,此后又吸引了更多的人才,这就是人才竞争中的“马太效应”,使优势和劣势都自动强化,滚动累积,强者更强,弱者更弱,加剧了地区间的发展不平衡。营造一个能够吸引人才、留住人才、有利于人才积极性充分发挥的人才环境, 是各个国家、地区和城市优先考虑的战略问题。
(1)加大高层次人才培养力度,继续普及高等教育,继续加大对人才引进的投资力度。鼓励人才向周边城市流动,引导本地人才回流动。政府要切实关心人才的工作和生活,同时鼓励和引导企业在改善外来人才的生活,及时为他们解决一些具体问题。
(2)加强人才环境建设,要实现人才环境的构建从点、面到立体多维度的战略转变,把人才环境建设纳入整个社会环境系统之中。我们要对人才环境的系统化构成进行仔细研究,不仅要着力探讨人才的生活质量、就业机会等浅层次的需求动因,而且要更为注重社会的产业环境、经济发展潜力、信息交流平台以及再学习的便捷程度等较高层次的需求动因。
  (3)加快人才结构和人才政策调整,着力推进人才效率的提高,拓宽人才市场业务范围,强化市场服务功能,必须进一步拓宽人才市场业务范围,提高服务层次和服务水平。
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2009-10-18 22:03:19 | 显示全部楼层
引用第17楼wyllnfs于2009-10-18 11:03发表的  :
     中国科学研究的产出、高新技术产业的竞争力都落后于其他一些发达国家。中国自有知识产权少,技术环境在亚洲国家尚处于中下水平,不少行业技术装备和产品开发水平与国际水平相差至少二十年。
     国家的发展将更大程度地取决于人的发展,科技人才成为各国共同争夺的稀缺资源。经济全球化和信息技术革命促使科技人才资源比以往更自由地流动,科技人才是国际竞争的根本。
    以往,西方发达国家对科技人才的争夺主要是对已经成才者的争夺。如今国家间科技人才的争夺已经延伸演变为国家间高等教育甚至是中等教育阶段优质生源的争夺。近几年来,西方发达国家加大了对我国中学生出国留学的宣传和吸引力度。一些国家对我国的优秀中学生提供奖学金等各种优厚条件,同时附加大学毕业后必须为留学所在国服务若干年限的苛刻条件。
     
   众所周知,我国近年的人才流失问题严重,近10多年来平均每年派出留学人员逾2万人,但其中只有约四分之一学成回中国,现在滞留国外的中国专业人才估计超过30万人,中国学子回归率仅为33%。
.......
美国已经限制中国学生从事一些敏感高科技课题,我想这是我们留住人才的一个契机。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2009-10-18 22:06:36 | 显示全部楼层
引用第4楼ztgwmzsh于2009-10-10 22:55发表的  :
最近两年,单位上的项目剧增,感觉乱了套,很多技术人员同时做三、四个项目,项目组长没财权和用人权,积极性不太高,底下的人没归属感——他觉得在打临时工,领导怕改制度出问题,只挑不痛不痒的问题解决,大家都觉得不是我的事,互相扯皮。
本人看了《并行工程》的书,觉得可以解决问题,但大家都不感兴趣,提了也白提。
以上是二楼的实例

同感,现在很是没有归属感。作的再好也是临时工
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2009-10-20 10:09:24 | 显示全部楼层
产品质量肯定是第一位,有资本的话,初创开始甚至可以以低成本价来打入市场,待市场占有率有一定比例的时候,再将价格提高。我们公司最开始的时候也就是这样打入广东市场的。
不过,要维持竞争优势,质量保证往往投入的成本比较高,而低成本又是企业利润空间的主要手段之一,所以质量与成本很多时候是相互矛盾的。这就要求企业能在质量与成本之间取得平衡点,才能立足市场于不败之地。
另一方面还须要有持续改进,这个其实是在ISO里面提到的核心部分。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2009-10-21 20:53:51 | 显示全部楼层
1人力因素。它是企业的第一资源要素,企业本身就是一个集合体,人力是主导,是关键
2技术因素。要有拿的出手的东西,一味的仿冒能有什么市?而你又了自己的知识产权,成为该领域的技术权威.竞争力可想而知。
3硬件设备。巧妇难为无米之炊,没有基础的东西,一没效率,二没产量。
4企业制度和经营管理机制的创新能力。考验管理层的能力了。
5竞争战略。一个合适的竞争战略能指导企业对付各种威胁,改变企业与其他竞争者之间的竞争对比力量,甚至达到以小胜大、以弱克强的效果。
6企业文化。激发职工的创造力,提高企业获得新技术、新工艺、新产品、新思路的效率,有效整合企业的生产管理能力
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2009-10-21 22:17:48 | 显示全部楼层

回 20楼(cwpin) 的帖子

归属感在过去是有的,可惜呀……
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2009-10-23 19:35:57 | 显示全部楼层
我认为影响企业的争力有五个主要因素:
A、管理者的素质。管理者的素质影响着企业产品成本,影响着生产效率、影响着大家的积极性。野蛮的管理方法将会增加成本、降低生产效率、挫伤积极性;科学的管理方法则与之相反。
B、人才:包括管理人才(生产管理、技术管理、项目管理)、技术人才(设计人才、工艺人才)、技术工人、营销人才。
C、设备
D、思想意识
E、应对市场的反应能力。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2009-10-24 11:12:08 | 显示全部楼层
仿制多
竞争力大吗
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2009-10-24 11:41:10 | 显示全部楼层

回 25楼(fresid) 的帖子

其实仿制也是一个学习、进步的过程,要是一味的仿制,就谈不上竞争力了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2009-10-24 22:17:27 | 显示全部楼层

Re:回 25楼(fresid) 的帖子

引用第26楼xsj730802于2009-10-24 11:41发表的 回 25楼(fresid) 的帖子 :
其实仿制也是一个学习、进步的过程,要是一味的仿制,就谈不上竞争力了。
你两个帖子一并加分吧。赞成你的观点,其实中国现在在仿制过程中学习了很多东西,缩短了技术差距,而且现在已经悄悄质变了升级了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2009-10-27 20:31:36 | 显示全部楼层
有一句话:“少不更事老来精!”

请问,这句话在人才培养、专业知识学习、商业经营和自己人生的经营过程中,指的是什么?
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2009-10-28 22:23:32 | 显示全部楼层
引用第28楼佐罗大帝于2009-10-27 20:31发表的  :
有一句话:“少不更事老来精!”

请问,这句话在人才培养、专业知识学习、商业经营和自己人生的经营过程中,指的是什么?
呵呵,公布答案吧。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

快速回复 返回顶部 返回列表